今年以来，临沂市检验检测中心积极运用履职考评系统，采取信息化、大数据手段开展工作，实现人员和业务的有效管理，激发调动了干部职工担当作为、干事创业的积极性。

一是转变管理理念，适应信息化发展需要。随着互联网运用普及和大数据的技术快速发展，国家治理正逐步从线下向线上线下相结合转变，利用技术开展工作是当前迫切需要解决的问题。市委编办在推进改革的基础上，指导市检验检测中心主动适应新形势新要求，把信息化技术运用作为加强单位内部管理的有效手段，依托履职考评系统，推动业务工作线上线下相结合开展，有效提升了工作效率和内部管理水平，促进自身履职数字化转型。

二是依托信息技术，强化大数据平台支撑。市检验检测中心由6家单位整合而来，有4处办公场所，工作人员200余人，业务种类较多，各科室职能差异较大，如何考核量化是一个现实难题。市委编办通过借助履职考评系统的统计分析功能，真实、客观反映科室、人员履职情况，自动形成量化分析结果，与平时考核、年度考核结果相挂钩，与绩效奖励情况相挂钩，进一步有效调动了干部职工的履职积极性，实现系统应用与单位内部管理的双向互动、有效衔接。

三是注重建章立制，促进管理智慧化转型。指导市检验检测中心，制定《临沂市检验检测中心履职尽责考核办法》，每季度通报一次科室或人员考核结果，持续传导工作压力，促进信息化平台应用。今年年初，按照疫情防控要求，市检验检测中心工作人员提前返岗，通过系统监测到正月初三返岗率即达到90%以上，同时借助系统实时掌握口罩、额温枪等防疫物资筹备情况，及时调度向防护消杀用品企业派驻检验人员工作情况，为防疫工作开展提供了有力保障。