为进一步贯彻落实省、市、区委关于开发区体制机制改革创新的工作部署，临沂市河东区扎实开展开发区体制机制改革“回头看”工作，聚焦开发区管理体制和运行机制两点发力，“四项举措”不断激发开发区发展活力动力，全面提升开发区发展质量和水平。

一是调整机构职能。党工委、管委会作为区委、区政府派出机构，不再明确机构规格，依法依规行使赋予的经济管理权限，组建临沂东城建设投资集团有限公司，实行“党工委（管委会）+公司”管理体制，公司与管委会实行政企分开，实行市场化、企业化的运作方式。将原先8个内设机构，综合设置为6个，根据内设机构职能，对人员进行调整，保留编制人员41人，编外人员划归新设立的国有公司。同时，严格控制派驻机构数量，保留市场监管、自然资源，新设行政审批服务共3个区直部门派出机构。

二是实行考评激励。积极探索创新选人用人机制，研究制定了全员聘任实施办法，内设机构正职、副职岗位采用公开报名、组织选聘的方式，中层正职及以下岗位采用双向选择、竞争上岗的方式，41名工作人员全部签订了聘用合同，实行全员岗位聘任、末位淘汰制度。健全绩效薪酬制度，下放薪酬管理权限，研究制定了《河东经济开发区人员薪酬方案》，确定人员薪酬水平、分配办法，实行以岗定薪、优绩优酬，开发区运营企业已配套制定市场化薪酬办法。

三是强化协作配合。制定《“开发区吹哨、镇街（部门）报到”工作事项清单》，涵盖项目审批服务、“双招双引”考核、外资外商服务等8类事项，利用“12345”政务服务热线平台、区“乡呼县应，上下联动”平台运行机制和人员力量，依托临沂市协同办公系统平台，搭建区级“开发区吹哨、镇街（部门）报到”工作“响应”平台，规范“事项吹哨—事项派发—事项办理—结果反馈”的“四步联动”工作流程，开发区对镇街（部门）响应、处置、履职情况的评价结果，将作为对镇街（部门）及相关人员考核的重要依据。

四是创新考核机制。制定了与行政区有区别的差异化考核办法，纳入全区经济社会发展综合考核，考核指标突出开发区特点，重点考核重点项目、双招双引、亩均税收、投资强度、使用外资、进出口、高新技术企业、高端人才、产业集聚度、固定资产投资等指标。制定出台了开发区任务目标考核办法，在开发区内部实行差异化考核，实行绩效考核、末位淘汰制度。加强对改革的风险防范，坚持因地制宜，稳妥推进，注重改革精准性、针对性，有效防范化解了可能引发的各类风险。