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潍坊市编办坚持“五个到位”扎实推进县级机构编制绩效管理评价工作

2019年01月16日 09:28  点击:[]

根据省、市关于2018年度机构编制绩效管理评价工作有关部署,潍坊市编办突出“评价标准制定、全程跟踪管理、年终材料核查、综合分析评定、评价结果运用”五个到位,推动县级机构编制绩效管理评价工作取得实效。

一、评价标准制定到位。依据省绩效管理评价标准和潍坊市绩效管理实施办法,对照2018年度机构编制工作要点,研究确定了评价项目、指标、内容及评分标准,区分项目指标分值权重,实行差异化评价。其中,县市区评价标准包括8个项目、20项指标、46项具体内容及评分标准,总分值800分;市属开发区评价标准包括6个项目、12项指标、22项具体内容及评分标准,总分值100分。在广泛征求相关意见建议基础上,分别以正式文件印发实施。

二、全程跟踪管理到位。为加强对绩效管理项目进展情况实施全程跟踪管理,将评价内容逐项进行细化,把管理任务分解到具体责任科室,做到目标明确、责任到位。依据相关评价标准,规范完善绩效管理日常台账,承担管理任务的责任科室均建立绩效管理台账,对绩效管理项目推进落实情况及时跟进,全程监测,实时记录,积极调度督导各县市区、市属开发区加快推进年度各项工作落实。

三、年终材料核查到位。为切实减轻基层负担,创新评价方式方法,在广泛征求有关意见建议基础上,改变以往年终实地评价方式,针对单纯依靠日常台账管理不易掌握的部分绩效管理项目,由相关责任科室结合各自工作实际,自行组织材料调阅和集中核查工作,通过核验文件资料、登录实名制系统等方式,对各县市区、市属开发区机构编制绩效管理项目进行评价赋分,深入查找存在的问题和不足,并提出拟反馈的问题及建议。

四、综合分析评定到位。坚持定性与定量评价相结合,既关注评时,更关注平时,突出工作实绩,强化问题导向。结合全程跟踪管理和年终材料核查情况,汇总各责任科室评价赋分、发现问题及拟反馈意见建议,根据绩效管理实施办法规定,采用功效系数法计算绩效管理综合得分,依据排名情况提出各县市区市属开发区综合评价等次建议,形成机构编制绩效管理情况反馈材料。

五、评价结果运用到位。充分发挥评价结果激励导向作用,将评价结果逐一向各县市区、市属开发区进行书面反馈,明确整改时限要求,督促各县市区和市属开发区以此次绩效管理评价为契机,组织开展“回头看”活动,进一步总结成绩、查找问题、分析原因、明确定位,提出有效可行的改进措施,不断完善机构编制管理制度和工作机制,持续提升机构编制管理工作效能和整体水平。

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