科学规范的考核指标体系是实施事业单位绩效考核的基础和前提。烟台长岛综合试验区将履职成效摆在事业单位绩效考核重要位置，按照“闭环管理”理念，通过“清单式”布局、“追踪式”考核、“嵌入式”监管，提升履职指标考核科学性、精准性，全面深化事业单位履职考核实绩。

“清单式”布局，实现“考前”预警布控。该区前移考核关口，年初即组织主管部门根据事业单位职责任务和年度工作安排，聚焦区工委管委重点任务，围绕履行主要职责、完成重点任务、公益服务质量等方面，指导事业单位制定年度业务目标，并按季度细化评分标准，做到一个事业单位一份“考核清单”，突显指标定位准确化和任务目标差异化，确保业务目标“一目了然”。同时，明确履行职责指标评价标准经事业单位和主管部门主要负责人“双重把关”后，除遇上级政策调整等不可抗力，不得修改，切实筑牢履职考核基准，划清单位履职“警示线”。

“追踪式”考核，实现“事中”常态监督。为打破履行职责指标年底“一锤定音”的考核弊端，该区建立了履职日常考核机制。采取季度考核形式，每季度末由专业考核委员会通过工作调度、实地核查、集中评审等方式，对单位履行职责方面的进度和成效进行全过程跟踪评价，季度考核与年终考核按照5:5的比例计入年度考核成绩。为确保考核公正客观，同步采取“随机监管”方式，对由部门专业考核委员会考核的单位，随机选取部分职责，通过“短平快”方式进行简易化抽样，与部门报送考核结果进行互证。发现部门报送情况与实际不符的予以相应扣分，实现考核“常管长严”。

“嵌入式”监管，实现“事后”整改到位。该区从协助单位发现问题、解决问题角度出发，切实抓好履职问题反馈整改。季度考核后，由各专业考核委员会负责做好考核问题归集整理，及时向主管部门推送考核发现的履职问题，将整改情况与考核得分挂钩，根据整改效果对得分进行适当修正，引导单位主动提高履职服务能力。年终考核后，事考办统一反馈考核发现的问题，由行业主管部门立足强化公益属性、提升服务水平的要求，对考核发现的问题和薄弱环节，组织事业单位深入剖析原因，制定整改措施；由专业考核委员会对相关整改情况进行复核，确保履职问题整改到位。

（转自山东省机构编制网）