属地管理工作开展以来，平邑县委编办聚焦依单履职、流程运转、平台建设、工作落实、跟踪服务、机制评价，全面落实各项工作任务，乡呼县应办公室已建立并开始接转呼叫事项，有效推动了基层管理服务各项工作落实。

一是聚焦依单履职，在权责梳理上力求职责清晰。围绕《县乡“属地管理”事项主体责任和配合责任清单指导目录》列出的51项具体事项，组织人员到镇街、相关县直部门就反映比较集中的自然资源、生态环境、等重点领域主管部门开展实地调研，切实掌握存在的问题和困难。并先后6次征求相关单位意见建议，对于部门单位反馈的24条意见建议，县委编办会同县司法局对照法律法规、三定规定等逐项进行了反复讨论研究，确保清单职责划分符合法律规定，切合实际。

二是聚焦流程运转，在流程细化上力求科学严谨。先后到6个镇街、10个县直部门进行了座谈交流，并召集清单事项涉及的自然资源、生态环境、城乡建设、应急管理、市场监管、综合执法等6个领域的部门业务负责人，进行了座谈，并采取集中办公的形式，分部门分领域编制了工作责任清单，将51个责任事项一一细化，逐项明确工作职责、责任科室、联系电话等内容，确保责任清单好看好用，职责界定清晰规范、流程细化科学严谨，实际操作可行有效。

三是聚焦平台建设，在平台运转上力求转接顺畅。建立了依托临沂市协同办公系统运行，以县政府办公室“12345”政务服务热线受理中心即县乡呼县应办公室为流转中心，集镇（街道、开发区）呼叫、乡呼县应办公室收转、县直部门办理、镇（街道、开发区）反馈、乡呼县应办公室考核为一体的“乡呼县应、上下联动”平台，将县直30个部门单位和14个镇街、开发区纳入群组。印发了“乡呼县应”平台操作明白纸，对工作人员进行了专题培训，明确专人进行接转。

四是聚焦工作落实，在权责事项上力求到岗到人。成立了由县委副书记、县政府县长任组长，县委县政府分管领导任副组长，相关县直部门和镇（街道、开发区）主要负责人为成员的“乡呼县应、上下联动”工作协调领导小组。并集中抽调5人到乡呼县应办公室工作，县直各部门和镇街明确分管领导和责任科室，建立了联络员制度，全县570个自然村、14个镇街开发区、34个县直部门明确联络员1000多名，确保责任到岗到人。

五是聚焦跟踪服务，在“乡呼县应”上力求“回声响亮”。乡呼县应办公室成立审核转办科，负责“呼叫”受理、审核，超期催办等工作；督导考核问责科，负责对超期催办不理想的“呼叫”，进行跟进督导、通报，负责向有关部门提出问责意见建议，对责任部门进行年度工作考核等。制定了《平邑县乡呼县应办公室全程跟踪服务单》，从乡镇呼叫、到“平台”审核、转办、催办、督办、通报、问责，再到乡镇对办结评价等全过程进行跟踪，记录各环节责任人和办理时间，规范乡镇“呼叫”县直部门“响应”程序，确保件件“呼叫”有响应、有督促、有考核、有评价。

六是聚焦机制评价，在县乡权限上力求权责对等。按照省市文件，在《平邑县明晰县乡职责规范“属地管理”事项清单实施方案》中赋予镇街更多权限。一是赋予镇（街道）对相关县直部门派驻机构负责人的任免、负责人及工作人员评先树优的否决权。二是镇（街道）对派驻机构履行职责进行的评价，应占派驻机构考核权重的60%以上。探索派驻机构日常经费由县级拨付镇（街道）统一管理。三是对相关县直部门派驻镇（街道）机构负责人的任免，有关部门作出决定前，必须书面征求所在镇（街道）党（工）委的意见。四是强化镇（街道）对相关县直部门的评价力度，镇（街道）对部门的评价结果，一般应占被考核部门绩效权重的三分之一左右。