为进一步加强事业单位规范运行，充分发挥事业单位公益属性和服务水平，临沂市蒙阴县立足县情、结合实际，通过“四个三”工作法，扎实推进2019年度事业单位绩效考核工作，确保考准考实。

一是健全三项机制抓统筹谋划。县委县政府高度重视事业单位绩效考核工作，把贯彻落实《山东省事业单位绩效考核办法（试行）》（鲁办发〔2018〕56号）,推进事业单位绩效考核工作作为当前的重要内容抓紧抓实，与党政机关绩效考核统筹谋划、整体推进。健全组织领导机制，县委县政府成立了县事业单位绩效考核委员会，由县委、县政府分管领导为组长，县直有关部门主要负责同志为成员。在县委编办成立考核办公室，具体负责考核工作的协调和推进。完善事业单位联席会议制度，调整充实了联席会成员，完成了考核分组工作，及时召开联席会议部署年度考核工作。制定印发《2019年度事业单位绩效考核工作实施方案》，细化考核办法，加强对考核工作的有力指导。

二是明确三项原则抓分类推进。考核采取统分结合、分类推进、应考尽考的办法进行，把全县222个事业单位全部纳入考核范围，做好分类考核。对于独立运行的县委县政府直属科级事业单位和医院学校、农林水牧渔等部门所属的公益属性明显、业务开展社会影响面大的科级事业单位纳入县委县政府综合考核盘子，由县事业单位绩效考核办公室配合县委县政府绩效考核办推进考核；对于未纳入县委县政府综合考核的事业单位由县事业单位绩效考核办公室负责组织推进考核，确保应考尽考，避免多头考核、重复考核。

三是突出三大模块抓全面评价。根据省市事业单位绩效考核办法，明确考核内容、完善考核体系。实行综合考核、目标考核和社会评价三大模块考核。综合考核，着力突出日常履职、日常管理情况；目标考核着力突出目标完成，效益、运行和创新情况；社会评价着力突出履职尽责、作风转变和服务质量。坚持赋分考核，实行百分制，分值构成采取3:5:2模式。

四是坚持三个结合抓结果运用。坚持考核促运行、促发展、促服务、促实效，着力推动结果应用，最大程度调动事业单位和人员的积极性。把考核结果与评先树优相结合，对于评为A级的事业单位，其部门主要负责人优先评为年度先进个人、优先提拨使用，对于连续2年被评为C级的单位主要负责同志实行组织调整。同时，根据考核结果，适当增加或减少该事业单位一般工作人员年度优秀等次比例。把考核结果与调整机构编制事项相结合，对于在考核中被评为A级的事业单位，优先考虑其用编申请和机构编制调整事项；把考核结果与部门财政预算管理相结合，适当增加被评为A级的事业单位工作经费，相应减少被评为C级的事业单位工作经费，切实明确考核导向、落实激励机制，提升事业单位运行水平。