为用好履职考评和流程再造成果，郯城县全面部署权责清单数字化应用转型工作，推动履职考评系统和权责清单的深入融合，为机关职能运行监管打下坚实基础。

一是“线上+线下”，指导有策略。郯城县按照“试点先行、全面铺开”的原则，先行选取县综合行政执法局、县行政审批服务局等5部门作为权责清单数字化转型应用的试点单位。试点成熟后，对全县其余27个部门单位开展线下分批次培训，讲解工作要点、难点、易错点；线上建立微信工作群，“5+2”“白+黑”及时解答单位疑问，扫除单位工作阻碍。

二是“宏观+微观”，审核有重点。组织人员将各部门权责清单、职责任务清单、履职考评系统“三定”职责编码等内容整理导出，既作为部门权责清单数字化应用的素材，又作为编办人员的审核依据。审核中，重点对部门“三定”衔接情况、流程环节制定情况、权责事项和职责任务事项纳入情况等进行审核，有问题及时反馈修改。

三是“正面+反面”，督导有力度。一方面，每天按时调度各单位工作进展情况，对进展迅速、完成度高的单位在微信群中通报表扬，鼓励其他部门单位交流学习。另一方面，针对审核中发现的部门共性问题进行总结曝光，防止单位出现类似错误，提升工作完成质量。

四是“内部+外部”，应用有效果。对内，各部门将权责事项、职责任务事项关联流程环节和关键节点经办人后，可以通过履职考评系统有效监控本部门各科室职责任务完成度、权责事项办结量等内容，为单位人事调整、内部奖惩提供参考数据。对外，县委编办可借助履职考评系统大数据分析功能，抓取部门单位在岗在职情况、日志填报情况等各项数据，客观评价机关职能运行总体状况，激励各部门单位立足岗位履职尽责、担当作为。