沂南县委编办严格落实上级关于机构编制执行情况和使用效益评估有关文件精神，全面总结去年试点工作经验，创新工作思路，绘好三张“明白张”，推动评估试点工作创特色出亮点，力争为评估工作全面推开提供可复制、可推广的经验做法。

一是多轮次组织培训，绘好评估单位“明白纸”。评估方案确定后，先后召开评估试点动员部署会、经验共享座谈会，传达文件精神，明确任务要求，组织去年参与评估的部门介绍经验做法，充分发挥先进引领、以老带新作用；业务指导组到评估单位开展专题培训和座谈交流，明确评估流程和时间节点，逐条逐项学习指标要点和标准，帮助梳理工作重点和难点，制定出具体时间表和路线图；评估单位内部多次组织学习培训，确保工作人员熟练掌握评估流程，学精悟透评估指标，成为评估工作的“行家里手”。

二是多渠道收集资料，绘好指导人员“明白纸”。在抓好业务培训的同时，县委编办业务指导组成员从机构编制业务角度出发，全面梳理所负责评估单位近两年与编办的业务来往，重点整理各类请示、报告、用编进人计划、职责调整、“三定”规定、权责清单等基础性材料，通过分析评估单位报送材料的内容、数量、质量和及时性，了解单位履职尽责、内部运行等情况，让指导人员提前备好课，为评估单位画好像，为精准开展评估工作奠定基础。

三是多角度解读指标，绘好评估工作“明白纸”。制作《评估试点工作手册》，对原有指标体系中的3个一级指标、20余个二级指标、近40个三级指标（党委部门、政府部门指标不同）进行了优化组合，清晰呈现评估要点、评估对象、评估方式，并与评估指标一一对应，构建了简便易行、通俗易懂的指标体系，形成佐证材料提供清单，区分党委、政府、直属事业单位及非独立单位（例如在部门加挂牌子的单位）分别需要参与评估的指标事项及需要提供的佐证材料。针对部分评估指标的佐证材料重复、个别评估指标的佐证材料较难归纳整理等情况，立足实际，结合评估单位实际情况、行业特点作出分析，预估单位提供材料的可能性和真实性，剥离出部分由县委编办负责收集提供的佐证材料，减轻评估单位的负担，同时也保证了佐证材料的客观公正、精准有效。