临沂市罗庄区持之以恒地抓好控编缩编，严格机构编制管理权限和程序，切实强化源头管控，利用信息化大数据支撑，在守住总量底线的基础上释放编制最大效能。

一是发挥实名制系统优势，提升管理精度准度。实名制管理系统应用以来，主动加强与组织、人社、财政等部门信息共享，组织、人社、财政部门严格以系统数据为依据调配干部、核定工资、制定部门预算，建立了编制部门“管两头”，组织、人社、财政部门“管中间”的协调配合机制，实现了机构编制与人员调配、财政预算、工资核定整体联动、相互制衡，切实管住管准了机构编制，有效发挥了机构编制在管理全流程中的基础性作用。全区300余个机关事业单位1万余人的实名制信息，全部纳入了数据库，数据要素接近20万条，提升了管理精度和准度，为机构编制挖潜创新、体制机制改革等工作提供全面准确的数据支撑。

二是依托履职考评系统数据，激发编制使用活力。充分利用履职考评系统分析数据，构建机关事业单位编制动态管理、效能内部挖潜、业务共享沉淀、运行流程监管和年度绩效考核“五位一体”工作机制，为机构改革、机构编制管理、事业单位绩效考核、机关职能运行监管等提供了有力抓手和重要参考，推动了机构编制管理由“数量规模型”向“质量效能型”转变。2019年以来，通过分析系统数据，科学调整使用事业编制和事业单位。

三是整合业务系统资源，缓解编制供需矛盾。按照向信息化要效率、要编制的理念，在自身工作实现信息化的同时，推动各用编单位提高信息化程度。去年，为进一步研究解决街镇在权责界定、职能定位、体制机制、组织机构和队伍建设等方面存在的问题，推动流程再造、制度创新，将基层社会治理与规范“属地管理”、大领域制、网格化管理、执法力量下沉等工作相结合，整合“雪亮工程”、“12345”热线、“智慧城管”、应急管理、生态环境、住房建设等平台资源，高标准打造“罗庄区社会治理信息平台”，让大量工作在网上运行，以数据跑腿代替人工运转，实现下沉镇村人员力量压缩37.8%，大幅度精简压缩工作环节，提高了群众办事效率，缓解了编制供需矛盾。