面对机构编制工作新形势新要求，市委编办坚持机构编制法治思维，树立全流程管理理念，变革方式，提升效能，不断推进实名制管理长效机制建设，加强对机构编制源头、过程、结果的管理把控，机构编制管理工作执行力和执行效能持续提升。

一是坚持严把关口，加强源头管理。出台《关于进一步加强机构编制管理的实施办法》等文件，将机构编制决策作为管理全流程中的源头，有效衔接组织人事、财务预算等管理任务。所有用编事项坚持编办“一个口”受理、编委主任“一支笔”审批、编委统一下达，严把用编进人关口，进一步优化机关事业单位人员结构。加强领导职数源头管理，以“三定”规定为依据，部门使用领导职数配备干部，需与机构编制部门“事前沟通、事后备案”，有效防止超职数配备干部等问题发生。

二是坚持效益导向，加强过程管理，加强评估论证。建立完善组织、机构编制、财政、人力资源社会保障等多部门协调配合机制，按照“核准用编—补充人员—核定工资、列支经费—纳入实名制管理”程序，形成“闭环链条”,加强对编制实名制全过程监管。研究机构编制事项，坚持“先论证、后决策、再跟踪评估”，事前论证必要性、可行性，事后开展职能监管和绩效管理，对机构运行效能和编制资源效益发挥情况进行评估，实现对机构设置、职能配置和编制人员配备的过程控制。

三是坚持效果导向，加强结果管理。建立实名制信息公示制度，人员信息变化后内部进行公示，年底集中公示三张“名单”（实名制管理人员、工资发放人员、社保缴纳人员），日常进行网络公示，主动接受社会监督。加强公示结果运用，动态监管机构编制调整、用编进人、单位履职等事项，对履职不到位的及时提醒、纠正，对任务不饱满的及时调整，实现了机构编制精准管理。根据反馈信息，加大违纪行为查处力度，强化机构编制纪律刚性约束，实现单位从“立”到“撤”、从“强身”到“饱满”、从“瘦身”到“平衡”的全程控制。