为进一步优化机构编制资源配置、加强单位内部管理、更好评价职工履职情况，平邑县委编办聚焦四个环节，坚持“四点发力”，积极推进履职考评（监测）系统推广应用，取得了较好的效果。

一是在宣传动员上发力。8月24日，召开全县履职考评（监测）工作推进专题会议，对个别填报率、审核率过低的单位进行点名通报批评、集体约谈。县委常委、组织部长王康艳出席并系统部署该项工作，她要求各单位提高思想认识，将履职考评系统作为推进工作的有力抓手，高度重视系统的推广应用。

二是在系统管理上发力。明确专人负责，要求各单位上报一名业务人员具体负责系统的建设和日常维护工作，确保责任落实到人；做好保密管理，坚持“谁录入，谁负责”原则，要求各单位签订《保密承诺书》，做好涉密信息审核和密码管理等工作；系统实时维护，要求各单位及时调整部门科室设置和审阅人设置，对新进出人员及时进行维护。

三是在系统利用上发力。做好系统培训，对于不会操作系统人员，县委组织部、县委编办专门举办培训班对其进行培训，提高系统普及率。做好系统数据的分析运用，通过数据汇总、分析，查找工作中存在的薄弱环节，提升干部履职评价机制，实现单位内部精细化管理。做好系统的结果运用，协调推动组织、编制、人社等部门构建多方联动、资源整合、信息共享的“大考评”工作格局，将履职考评结果与各类评先树优、绩效工资分配等相结合。

四是在督查考核上发力。制定履职考评制约机制，每月通报各单位填报率和审阅率，对排名后10位的单位在全县范围内通报，对排名后5位的单位约谈分管领导，对连续排名靠后的单位约谈主要负责同志，确保压力传导到位。将系统运用情况与机构编制管理工作相结合，要求各单位提出调整机构编制事项时一并提交系统分析报告，用客观数据佐证提请需求，切实增强履职考评系统的利用率。