平邑县委编办立足实名制管理在机构编制管理全流程中的基础性作用，下好实名制管理“先手棋”、“关键棋”、“全盘棋”，不断提升实名制管理使用效能，推动机构编制工作高质量发展。

一、下好“先手棋”，数据分析“早一步”。一是开展前置分析，增强用编进人研判科学性。依托实名制系统平台，精确分析部门单位的人员年龄结构、干部配备、学历层次等信息，预判单位空编和退休情况，为核定用编进人计划提供科学研判“第一手”资料。二是深化专业分析，提升编制资源使用合理性。对教育、卫生、农业等专业性较强的事业单位，开展专业领域人员编制使用情况分析，为单位机构编制调整、人员结构优化提供可行性依据。三是坚持日常分析，建立健全机构编制管理预警机制。结合年度编制使用计划、月度报表，开展各单位编制及实有人员数据分析，建立早发现、早预警、早处理机制，对可能存在的超规格配备干部、超编进人、人员混岗等问题，提前预警、重点监控，不予批准使用编制，督促尽快消化超编，严守用编进人和规范管理红线。

二、下好“关键棋”，台账管理“快一步”。一是及时更新，确保系统台账信息实时性。建立健全系统台账及时更新制度，安排专人负责，对机构编制调整、历史沿革等信息及时更新维护，对人员变动等业务及时审核办理。机构编制变更文件下发当日内完成数据更新，人员增减变动15日内完成指标维护。二是全程留痕，确保各类数据清晰性。实施“留痕”管理，针对机构调整、人员变动等业务信息，分类建立机构编制管理台账、实名制管理台账、机构编制问题台账、领导职数台账等，做好配套材料整理、归档，真正做到机构管理动态变化、人员编制总量清晰、业务细节全程留痕。三是严格审核，确保编制数据准确性。严格按程序开展实名制管理工作，对机构名称、规格、编制数、领导职数、增减人员信息子集各类项对照机构编制批复文件和人员档案逐一校对，做到实时数据动态调整“零误差”。

三、下好“全盘棋”，内外联动“近一步”。一是外部实现“编制、组织、人社、财政”四部门间数据联动。建立联动协作工作机制，及时校核信息。通过开展信息维护月活动，在全县范围内进行一次全方位信息校核修改工作，目前共接收各单位人员修改后实名制登记卡1.4万余份。二是内部实现科室间业务联动。由机构编制管理科提供机构编制调整文件等资料，机构编制实名制管理科负责具体维护，监督检查科就机构编制事项执行情况进行监督检查，形成相互配合、密切协作的事前事中事后闭环工作模式。三是与职能部门实现人员入销编流程联动。严把业务审核关口，将初审责任压实到各单位。及时与单位共享业务审核情况，以便单位实时掌握业务进度，推进工资及社保业务同步调整、同步更新。